En la mitología griega, Casandra, hija de los reyes de Troya, era una joven sacerdotisa a la que el dios Apolo pretendía; para complacerla éste le otorgó el don de prever el futuro, pero como ella rechazó su amor, él la maldijo condenándola a que nadie creyera jamás en sus predicciones, convirtiendo su don en una fuente de sufrimiento y tragedias continuas: cuando Casandra avisó del engaño del caballo de Troya por parte de los aqueos, sus advertencias fueron desestimadas y consideradas locuras.
Hace poco hablaba con una paciente sobre esa misma situación en su entorno laboral: fue calificada como “alarmista, agorera y aguafiestas” cuando advirtió, que un patrón de errores podría causar daños irreversibles en un determinado sistema.
Me describió la sensación de impotencia que se siente al advertir de que un proyecto no tiene visos de salir bien y nadie escucha. Posteriormente su análisis se cumplió y el sistema colapsó, tal como había anticipado.
💠 A nivel psicológico, en 1949, Gastón Bachelard describió a individuos capaces de predecir el futuro, cuyas advertencias solían ser ignoradas por ser casi siempre negativas , lo que generaba en ellos una sensación de desvalorización.
Las principales características de este Síndrome son:
🔹 baja autoestima y depresión
🔹 miedo continuo
🔹 autoexigencia y autoevaluación constante
🔹 perfeccionismo
🔹 frustración por la incapacidad de actuar con prontitud y eficacia
Tal como explicó la psicoanalista Laurie Layton Schapira, “quienes padecen este síndrome tienden a tener relaciones tóxicas que se centran en la distancia emocional, y son más propensas a elegir parejas que reflejan el pensamiento de no valer nada”.
💠 Este arquetipo se repite día a día en multitud de empresas y es más común de lo que parece en el mundo corporativo: personas que anticipan crisis, indican riesgos o denuncian malas prácticas, que son minimizadas o incluso a veces penalizadas por ello:
🔹 empleados que advierten sobre proyectos inviables
🔹 avisos de incumplimiento de protocolos de seguridad que no se respetan
🔹 médicos que predicen complicaciones que no se abordan convenientemente
El mito de Casandra nos recuerda que la capacidad de predecir no sirve de mucho sin la capacidad de persuadir.
Una experiencia que refleja lo que muchos viven: ver venir un problema, tratar de prevenirlo y no ser escuchados.
Hace poco hablaba con una paciente sobre esa misma situación en su entorno laboral: fue calificada como “alarmista, agorera y aguafiestas” cuando advirtió, que un patrón de errores podría causar daños irreversibles en un determinado sistema.
Me describió la sensación de impotencia que se siente al advertir de que un proyecto no tiene visos de salir bien y nadie escucha. Posteriormente su análisis se cumplió y el sistema colapsó, tal como había anticipado.
💠 A nivel psicológico, en 1949, Gastón Bachelard describió a individuos capaces de predecir el futuro, cuyas advertencias solían ser ignoradas por ser casi siempre negativas , lo que generaba en ellos una sensación de desvalorización.
Las principales características de este Síndrome son:
🔹 baja autoestima y depresión
🔹 miedo continuo
🔹 autoexigencia y autoevaluación constante
🔹 perfeccionismo
🔹 frustración por la incapacidad de actuar con prontitud y eficacia
Tal como explicó la psicoanalista Laurie Layton Schapira, “quienes padecen este síndrome tienden a tener relaciones tóxicas que se centran en la distancia emocional, y son más propensas a elegir parejas que reflejan el pensamiento de no valer nada”.
💠 Este arquetipo se repite día a día en multitud de empresas y es más común de lo que parece en el mundo corporativo: personas que anticipan crisis, indican riesgos o denuncian malas prácticas, que son minimizadas o incluso a veces penalizadas por ello:
🔹 empleados que advierten sobre proyectos inviables
🔹 avisos de incumplimiento de protocolos de seguridad que no se respetan
🔹 médicos que predicen complicaciones que no se abordan convenientemente
El mito de Casandra nos recuerda que la capacidad de predecir no sirve de mucho sin la capacidad de persuadir.
Una experiencia que refleja lo que muchos viven: ver venir un problema, tratar de prevenirlo y no ser escuchados.
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Antonio Rodríguez
Pic by Emre Göloglu