Ser querido no siempre significa liderar bien. Muchos managers confunden popularidad con efectividad, y esa confusión tiene un coste: equipos estancados, falta de dirección y resultados mediocres.
La diferencia es clara:
Una persona agradable evita conflictos, dice que sí a todo y busca constantemente la aprobación. Un buen jefe, en cambio, da feedback difícil cuando es necesario, establece límites claros y toma decisiones impopulares si benefician al equipo a largo plazo.
Señales de que podrías estar priorizando la popularidad sobre el liderazgo:
🔹 Evitas conversaciones difíciles sobre el desempeño porque temes incomodar
🔹 Dices “sí” a todas las solicitudes para no decepcionar, aunque sobrecargues al equipo
🔹 Dudas en delegar tareas retadoras porque no quieres “molestar”
🔹 Te cuesta dar feedback correctivo y solo destacas lo positivo
🔹 Tus decisiones cambian según quién esté en la sala
Un buen liderazgo requiere coraje emocional:
la capacidad de sostener conversaciones incómodas, establecer expectativas altas y mantenerlas, y priorizar el crecimiento del equipo por encima de tu propia comodidad.
El respeto verdadero no viene de caer bien todo el tiempo. Viene de ser consistente, justo y comprometido con el desarrollo de tu gente, incluso cuando eso signifique incomodarlos.
Pregúntate:
¿Tu equipo te respeta o solo te tolera? ¿Están creciendo bajo tu liderazgo?
Si estas preguntas te generan dudas, quizá sea momento de reflexionar sobre tu estilo de liderazgo. Como psicólogo organizacional, trabajo con líderes que quieren pasar de ser “el jefe simpático” a ser verdaderamente efectivos.
¿Sientes que podrías estar cayendo en este patrón?
La buena noticia es que el liderazgo se desarrolla. Agenda una sesión de diagnóstico y trabajemos en convertirte en el líder que tu equipo necesita.
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Antonio Rodríguez