Por mi experiencia profesional, puedo decir que el micromanagement no es un estilo de gestión laboral ejercido por responsables de proyectos o empresas; la microgestión empresarial es un problema psicológico, por parte de quien lo ejerce, que denota inseguridad, hipercontrol, dominancia, dificultad para delegar, inflexibilidad y falta de voluntad para escuchar.
Técnicamente, la microgestión es un estilo de gestión empresarial consistente en realizar un control exhaustivo de las tareas encomendadas a cada trabajador. No hay una delegación de tareas ni una comunicación bidireccional que tenga en cuenta la opinión de los trabajadores.
Empresarialmente, la microgestión conlleva una serie de efectos perniciosos para la organización y los empleados:
1.- para la organización:
· disminución de la productividad
· provoca insatisfacción laboral
· genera mal clima de trabajo
· ocasiona pérdida de talento e incremento de la rotación
2.- para los empleados:
· se sienten poco valorados y frustrados
· inseguros, con miedo a no cometer errores
· disminución de la creatividad y la innovación
· afecta la salud física y mental
Para evitarlo, se pueden desarrollar muchas técnicas que incrementen la autonomía y la confianza, que se creen expectativas claras sabiendo qué se espera en todo momento de los empleados, que exista una retroalimentación regular y continua sobre el progreso de los proyectos y que se ponga el foco en el resultado y no en el proceso.
Técnicamente, la microgestión es un estilo de gestión empresarial consistente en realizar un control exhaustivo de las tareas encomendadas a cada trabajador. No hay una delegación de tareas ni una comunicación bidireccional que tenga en cuenta la opinión de los trabajadores.
Empresarialmente, la microgestión conlleva una serie de efectos perniciosos para la organización y los empleados:
1.- para la organización:
· disminución de la productividad
· provoca insatisfacción laboral
· genera mal clima de trabajo
· ocasiona pérdida de talento e incremento de la rotación
2.- para los empleados:
· se sienten poco valorados y frustrados
· inseguros, con miedo a no cometer errores
· disminución de la creatividad y la innovación
· afecta la salud física y mental
Para evitarlo, se pueden desarrollar muchas técnicas que incrementen la autonomía y la confianza, que se creen expectativas claras sabiendo qué se espera en todo momento de los empleados, que exista una retroalimentación regular y continua sobre el progreso de los proyectos y que se ponga el foco en el resultado y no en el proceso.
El micromanagement es el enemigo del liderazgo
#microgestion #micromanagemente #climalaboral #liderazgo
www.55grados.es